RH - DECIDEURS MAGAZINE - Accédez à toute l’actualité de la vie des affaires : stratégie, finance, RH, innovation - Chaque jour, retrouvez l'actualité des professionnels du droit des affaires.

Colors: Red Color

Des racines et des ailes

Les entreprises ont le droit de rêver. Elles peuvent vivre une passion, être animées par une cause profonde. Elles ont gagné le droit d’être des acteurs engagés et de nommer leur raison d’être. Enclenchée par la loi Pacte, cette révolution – discrète – n’était pourtant pas du goût de tous au Medef. En effet, le dogme dominant depuis Milton Friedman est simple : la seule mission de l’entreprise est de faire des profits. Avoir une raison d’être, c’est transcender ce dogme : en l’énonçant, une entreprise proclame qu’elle peut consacrer une partie de ses bénéfices à sa mission fondamentale. Chaque fois qu’une entreprise nomme sa raison d’être, c’est un petit pas pour elle, mais un grand pas pour l’humanité. La révolution en profondeur du capitalisme est en marche. Comment s’en saisir ? Voici quelques clés de compréhension.

C.Chevalerias (Velfor) : "Le secteur de l’industrie n’attire plus les talents"

En charge de la gestion de l’ensemble des process RH pour Velfor, groupe industriel spécialisé dans la transformation plastique, situé en Haute-Loire et en Rhône-Alpes, Christophe Chevalerias ne manque pas d’idées pour faire face aux problématiques de recrutement.

Zoom sur les entreprises régionales : les réalisations RH dans le Nord

Ces DRH d’entreprises dont le siège se situe dans le nord de la France, ne manquent pas d’imagination et d’ambition lorsqu’il s’agit d’attirer les talents, les recruter et les former…

C.Prudhomme (ASO) : "Le Tour de France, c’est de la ferveur, de l’enthousiasme"

Le Tour de France tient une place à part dans le patrimoine du pays. En raison notamment de l’engouement populaire qu’il suscite, son rôle dépasse le simple cadre du sport. Nous avons rencontré son directeur, Christian Prudhomme, pour évoquer avec lui le lien qui l’unit à la plus grande course cycliste du monde et la manière dont il aborde sa mission.

C.Balier (Pellenc): "Les évolutions technologiques nécessitent une adaptation permanente des savoir-faire"

Le groupe Pellenc conduit une politique d’innovation historique, intégrant le développement technologique de ses produits, des méthodes industrielles performantes et des compétences « métiers » stratégiques. Caroline Balier, directrice des ressources humaines, évoque la dynamique de transformation permanente du groupe.

Freelance, l’autonomie avant tout

Le cadre classique du salariat perd du terrain pour laisser la place à des formes d’emploi plus diverses. Le freelancing en particulier se développe à vive allure. Le point sur une tendance lourde.

F. Thuilleur (Paredes) : "La consommation d’eau par salarié a diminué de 55 % en cinq ans"

Fondée en 1942, l’entreprise familiale Paredes est un leader du marché de l’hygiène et de la protection professionnelles en France et en Italie. En ligne avec les valeurs du groupe, François Thuilleur, directeur général pérennise la démarche RSE de Paredes.

Page 114 sur 233

Sidebar

Rubriques

RH

Des racines et des ailes

C.Chevalerias (Velfor) : "Le secteur de l’industrie n’attire plus les talents"

Zoom sur les entreprises régionales : les réalisations RH dans le Nord

C.Prudhomme (ASO) : "Le Tour de France, c’est de la ferveur, de l’enthousiasme"

C.Balier (Pellenc): "Les évolutions technologiques nécessitent une adaptation permanente des savoir-faire"

Freelance, l’autonomie avant tout

F. Thuilleur (Paredes) : "La consommation d’eau par salarié a diminué de 55 % en cinq ans"

Prochains rendez-vous
Décideurs RH

GUIDES DÉCIDEURS RH

> S'abonner

> Guide 2024

Classements RH

Newsletter Flash