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J-M.Lambert (groupe Véolia) : " Le texte de notre raison d’être est le fruit d’un travail intensif de trois mois "

La Loi Pacte offre désormais la possibilité aux entreprises de définir leur « raison d’être ». Au mois d’avril 2019, le conseil d’administration de Veolia a adopté la sienne. Une démarche fédératrice et ambitieuse évoquée par son DRH, Jean-Marie Lambert.

L.Chrétien (Schmidt) : "Nous favorisons la collaboration sans dimension hiérarchique"

En rejoignant Schmidt Groupe, Laurence Chrétien, DRH, a trouvé une société à taille humaine avec une histoire familiale bien ancrée, une forte culture d’entreprise, des collaborateurs engagés et un fonctionnement en réseau, marqué par un esprit collaboratif.

PayFit lève 70 millions d’euros pour doubler de taille en 2020

La start-up qui digitalise et simplifie la gestion de paie et des RH frappe un grand coup avec l’une des plus grosses levées de fonds de l’histoire de la e-RH française.

S.Canonne (EDHEC Executive Education) : "Pourquoi développer aujourd’hui vos futures équipes dirigeantes"

Beaucoup d’entreprises considèrent aujourd’hui que le développement de leurs futurs dirigeants est une priorité. Il s’agit de préparer leurs leaders au monde de demain et garantir le renouvellement de leur Comex dans les années à venir. Pourtant, la plupart considère qu’un MBA ou un programme dirigeant relève plus d’une démarche personnelle. Est-ce un bon raisonnement ? Quid du retour sur investissement si ces démarches sont financées, partiellement ou totalement, par l’entreprise ?

Retour en images sur le cercle Talent management et Formation

Le 16 mai dernier se tenait la deuxième session du "Cercle Talent management et formation" de Décideurs Magazine.

E.Capiez (Assystem) : "La notion de communauté casse les silos"

Assystem est un groupe d’ingénierie composé de 5 700 collaborateurs intervenants sur des projets partout dans le monde. Animées par la direction des ressources humaines avec, à sa tête, Emmanuelle Capiez, des communautés d’échange ont été mises en place, renforçant le sentiment d’appartenance à l’entreprise et les connaissances de ses collaborateurs.

Le management de transition, avenir du directeur financier

Ces dix dernières années, le management de transition a séduit de plus en plus de dirigeants. Cette évolution, liée au changement du marché du travail, concerne les DAF qui s’intéressent eux aussi à ce modèle, notamment pour sa flexibilité.

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