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P.Maggioni (Metro) : « L’essentiel se situe dans le changement de comportement »

Clé de voûte des défis auxquels doit répondre Metro, la relation commerciale induit une évolution du comportement de chaque collaborateur et des postures managériales. Directeur de la Formation de Metro France, Pierre Maggioni a impulsé un parcours de formation favorisant cette évolution.

Karina Sebti (Robert Walters) : « Nous menons une sélection pointue de nos managers de transition »

Depuis quinze ans, les entreprises ont intégré le management de transition comme un levier efficace d’accompagnement du changement et de développement. Karina Sebti, Managing Director de l’activité management de transition chez Robert Walters en France, partage son expérience.

Une alternative au MBA arrive à Paris

Vous êtes contraints par le temps, mais désirez passer à un niveau de leadership supérieur sans sacrifier la qualité de votre apprentissage ? Voici un programme exclusif pour les cadres et dirigeants. (En partenariat avec l'Institut de leadership).

M. Boussounou et J-B. Berg (Eiffage) : « La direction du développement durable accompagne 50 000 collaborateurs »

La direction développement durable du groupe Eiffage accompagne la transformation des métiers de l’entreprise. Elle s’est dotée d’une cellule innovation transverse ayant pour mission d’accompagner la transformation des métiers de l’entreprise »

L’innovation RH dans nos territoires : zoom sur le Grand Est

Libération de l’entreprise, sécurité au travail et RSE sont autant de sujets pris à bras le corps par les DRH du Grand Est. Quatre d’entre eux ont particulièrement attiré l’attention de la rédaction. Voici leurs portraits :

D.Fillon (Toyota) : « Les technologies vont contribuer au développement des personnes »

Toyota Motor Manufacturing France a investi plus d’un milliard d’euros dans l'usine d'Onnaing près de Valenciennes depuis 2001. Le site du constructeur japonais s’inscrit dans l’ère de l’industrie 4.0. David Fillon, directeur des opérations industrielles, nous livre les secrets de « l’usine du futur ».

Usines du futur : un pari risqué

Entre intelligence artificielle, cobotique, réalité augmentée, Internet des objets ou blockchain, un nombre croissant d’entreprises profitent d’avancées technologiques qui bousculent l’ensemble du processus de production et qualifient cet inexorable mouvement de « quatrième révolution industrielle ». Mais l’opportunité de développer l’entreprise de demain menacerait l’emploi. Un sujet qui fait débat.

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