Stratégie

Colors: Red Color

H. Segain (Herbert Smith Freehills) : "La crise actuelle a mis en avant les problématiques de gouvernance"

L’équipe corporate du bureau parisien de Herbert Smith Freehills s’illustre sur des dossiers M&A d’envergure auprès de grands groupes à dimension internationale. Hubert Segain, responsable de la pratique en France, revient sur les moments marquants de l’année et la stratégie du cabinet.

Les nouvelles tendances du marché de l'art

Les marchés, vivement secoués par la pandémie, laissent apparaître en filigrane de nouvelles tendances. Qu’en est-il du marché de l’art ? Mêlant investissement et plaisir, l’art comme actif n’a pas été délaissé, bien au contraire.

Philippe d’Ornano (Sisley) : "Nous restons attentifs à préserver l’aspect humain de nos métiers"

Sisley, la marque de parfum et de cosmétiques haut de gamme est une ETI ayant à cœur de concevoir et fabriquer ses produits en France. Son président Philippe d’Ornano rappelle les valeurs du groupe, mêlant la passion à l’humain depuis 1976.

C. Boulanger (Richelieu Gestion) : "En Europe, il existe un vrai terreau pour l’analyse extrafinancière"

Richelieu Gestion adopte une stratégie d’investissement multithématique durable et internationale. Christophe Boulanger, son directeur général, nous en détaille les contours.

Capgemini-Altran, cap sur le monde d’après

En avril dernier, après huit mois de bataille boursière, le leader du conseil et des services informatiques Capgemini faisait l’acquisition du spécialiste des services d’ingénierie et de R&D Altran. Les premiers effets du rapprochement se font déjà sentir.

Conocophillips-Concho : objectif, devenir le roi du pétrole

Afin de faire face à la volatilité des prix de l’or noir ainsi qu’à la crise économique, ConocoPhillips se rapproche du spécialiste du pétrole de schiste Concho. Si la baisse des coûts sera un élément clé, la taille critique du nouvel ensemble permettra également de peser dans un marché chahuté.

LVMH-Tiffany : retour sur le deal de l'année

Depuis septembre, les deux groupes étaient à couteaux tirés, LVMH souhaitant mettre fin à l’accord de fusion signé quelques mois plus tôt avec Tiffany. Les fiancées trouvaient finalement en octobre un nouveau deal, qui prévoit une baisse du prix d’achat. La fusion doit maintenant s’opérer dans un contexte sanitaire et politique incertain mais porteur de quelques espoirs.

Page 49 sur 370

Sidebar

Rubriques