Nydel, l’industriel basé à Hellemmes, près de Lille, et spécialisé da la fabrication et la distribution de linge de table, était connu comme le leader français de cette niche il y a quelques années. Depuis les années 80, force est de cotater le délitement du business model de ce groupe familial, créé en 1919.
Le groupe d’investissement Wendel vise l’introduction en Boue de Francfort d’une Special Purpose Acquisition Company ou société ad hoc « Spac », dénommée Helikos. Avec cette Spac, Wendel propose donc les titres d’une coquille vide au marché. 250 M€ doivent être levés à cette occasion.
La CDC et la RATP, actionnaires à respectivement 74,4 % et 25,6 % de l’opérateur de traport public Tradev, ont signé fin décembre, un projet d’accord en vue du rapprochement de Veolia Traport (VT), propriété à 100 % de Veolia Environnement (VE), et de Tradev.
Au départ, il y a deux groupes de taille similaire et aux activités complémentaires. D’un côté le groupe Charlois, 1er mérandier de France (producteur de pièces de bois à destination des tonneaux) et aussi présent da la tonnellerie. De l’autre, le groupe Saury, acteur historique de la tonnellerie qui a racheté Martell & co à Cognac en 2005.
Au départ, il y a deux groupes de taille similaire et aux activités complémentaires. D’un côté le groupe Charlois, 1er mérandier de France (producteur de pièces de bois à destination des tonneaux) et aussi présent da la tonnellerie. De l’autre, le groupe Saury, acteur historique de la tonnellerie qui a racheté Martell & co à Cognac en 2005.
En reprenant la SIIC Compagnie la Lucette (CLL), la foncière de bureaux très présente da l’ouest parisien, Icade va ajouter environ 1,5 Md€ à son patrimoine pour le porter à 5,7 Md€, cela permet à la filiale de la CDC de devenir la deuxième foncière française, derrière Gecina (6,4 Md€).
Créé en janvier 2009 à l’initiative du président Nicolas Sarkozy da le but d’épauler une industrie française fragilisée par la crise, le Fonds stratégique d’investissement (FSI) dresse un premier bilan de son activité.
