Il y a dix ans, Charles Darbonne prenait la suite de son père à la tête de Darégal, entreprise familiale depuis cinq générations, leader mondial dans la culture et la transformation d’herbes aromatiques. L’occasion de revenir sur une saga qui traverse l’histoire.
Sur le papier, la gestion des successions au sein des entreprises familiales se distingue assez peu de celle des sociétés non familiales. Repérer et faire grandir les talents, savoir s’entourer, trancher au bon moment... La seule vraie différence ? L’actionnariat familial. Un détail humain qui peut tout changer.
En 2018, Prisca Courtin crée la société d’investissement Famille C Participations. Objectif : diversifier les activités du groupe fondé en 1954 par son grand-père. De son côté, sa cousine, Virginie Courtin, prenait l’an dernier la direction générale de Clarins, qui affichait en 2022 une croissance de 15 % sur un an pour 1,75 milliard d’euros de chiffre d’affaires.
En 2022, Bic dégageait un chiffre d’affaires en hausse de 14 % à 2,23 milliards d’euros. Pour obtenir une croissance à deux chiffres, Gonzalve Bich - représentant de la troisième génération - s’appuie sur la capacité du groupe à démocratiser des produits de qualité en les proposant à des prix accessibles.
Le groupe Dorcel est devenu un géant du divertissement pour adultes. La recette gagnante de Grégory Dorcel qui a repris le groupe familial ? Diversification, féminisation, internationalisation et digitalisation.
En 2009, alors que la crise des subprimes met à mal l’entreprise industrielle familiale, Anne-Charlotte Fredenucci en prend les rênes, retourne la situation et fait le pari de la diversification. Une stratégie gagnante qui lui a permis de créer 400 emplois supplémentaires en France.
Pour répondre aux défis climatiques, sociaux et de gouvernance, les dirigeants doivent se réinventer et revoir leur manière de communiquer. Dans un essai publié en janvier, Le leader du XXIe siècle : la guerre ne fait que commencer, Camille Fumard, director & special advisor pour les CEO au sein de l’agence de communication européenne JIN, met en lumière les styles de leadership capables, ou non, de faire face à ces problématiques collectives.