RH

La pandémie de Covid-19 a engendré une mutation structurelle du lien de subordination. Le travail se développe hors les murs de l’entreprise, en dehors de tout contrôle direct de celle-ci. Si le télétravail est la manifestation la plus connue de ces nouvelles formes d’organisation, on assiste à l’émergence de nouvelles pratiques brouillant les frontières entre les loisirs et le travail. Cela crée, pour les ressources humaines, de nouveaux enjeux d’attraction et de rétention des talents. Ce propos sera illustré par quatre tendances principales.

La gestion des “transitions de vie” est devenue un enjeu crucial, tant en termes de performance que de responsabilité sociale. People 360 accompagne les entreprises en formant managers et collaborateurs pour davantage réussir à prendre en compte ces événements de vie durant lesquels les salariés s'absentent. 

Le groupe Colas a bâti un projet d’entreprise, "ACT", comptant huit axes, et la fonction RH contribue à trois d’entre eux, consolider la culture, la santé, la sécurité et la protection des collaborateurs ; attirer et fidéliser les talents par l’excellence managériale et consolider une culture exemplaire de l’éthique et de la conformité.

Poussée par la consécration du télétravail avec la pandémie de Covid-19, la recherche toujours plus avancée de qualité de vie au travail conduit désormais les entreprises à envisager la semaine de quatre jours. Entre conciliation entre vie personnelle et professionnelle des salariés d’un côté, et intérêt de l’entreprise de l’autre, quel équilibre trouver ?

L’obligation de reporting de la performance extra-financière imposée par la directive CSRD va directement affecter le dialogue social et la politique sociale de l’entreprise. Les RH doivent s’en saisir en lien avec la direction générale. Entretien avec Antoine Vivant et Pauline Curnier-Cribeillet, avocats à la cour du cabinet Vivant Avocats.

Cet été, le think tank Entreprise et Progrès présentait un rapport sur les enjeux humains de la transition environnementale en entreprise. Les directeurs des ressources humaines ont un rôle central à jouer. Pour les y aider, le groupe de réflexion propose des actions très concrètes. Eclairage avec Marion Darrieutort Présidente d’Entreprise et Progrès et CEO du cabinet de conseil en influence The Arcane et Benoît Derigny Directeur général de Manpower France.